V pořadí a v souladu s realizací těchto cílů, které byly navrženy, organizace a společnosti sestavují plány, ve kterých podrobně uvádějí činnosti, které je třeba provést, aby bylo těchto cílů dosaženo. Tento velmi důležitý proces v rámci společnosti je označen názvem plánování nebo plánování..
Přitom a v rámci tohoto obecného procesu najdeme jeho část, která je označena pojmem finanční plánování a která nám umožní udělat projekci na výsledky, kterých chce firma dosáhnout, protože se zabývá studiem vztah mezi prodejními projekcemi, příjmy, aktivy, investicemi a financováním na základě alternativních výrobních a marketingových strategií a poté se rozhodnout, jaký bude nejlepší způsob, jak uspokojit finanční požadavky.
Práce finančního plánování zohledňuje všechny aspekty, a proto studuje i vztahy mezi různými proměnnými jako jsou tržby, aktiva, financování, příjmy, investice. Protože právě z této globální analýzy budete schopni vyvinout nejlepší možnost plánování, a to i s ohledem na možné scénáře výsledků. V úvahu přichází i finanční situace, kterou se společnost v tu chvíli nachází, a vyhlídky do budoucna. A co je nejdůležitější, vždy byste měli mít alternativu k možnému selhání plánu, tedy životaschopnou alternativu, která umožní zotavení nebo neztíží pád.
Je zřejmé, že existuje nekonečně mnoho metod a způsobů, jak tomuto postupu čelit a ideální bude ten, který na všechny výše uvedené otázky odpoví, tedy přizpůsobí se realitě firmy.
Minimalizace rizik, využívání obchodních příležitostí, které se objevují, a ekonomických zdrojů, které jsou k dispozici, jsou cíli procesu finančního plánování.
Prováděné finanční plánování pozitivně ovlivní nejen celkový chod společnosti, ale také to, že tento postup bude klíčový, pokud jde o udržení dané společnosti při životě a akci.
Specialisté v oboru se domnívají, že existují tři pilíře tohoto procesu, který se nás týká: v zásadě je poskytování hotovosti a likvidity životně důležité, protože kromě zisků, které může společnost prokázat, bez odpovídající podpory hotovosti ji předurčí k neúspěchu. .
Druhým prvkem je plánování zisků, které umožní znát pravděpodobný příjem.
Oba prvky, hotovost i zisk, poskytnou zásadní informace, které investoři obvykle chtějí znát.
Každá společnost má základ svého podnikání, který ji bude charakterizovat, zatímco finanční plánování se svou ostrostí a analýzou postará o poskytnutí struktury této základně, která povede k úspěšným výsledkům. Cílem bude vždy dosažení ziskovosti.
Prostřednictvím analytického účetnictví a návrhu účetní závěrky se příslušné finanční plánování postará o poskytnutí struktury podle druhu předmětné obchodní činnosti, a tak budou moci její ředitelé kvantifikovat návrhy připravené oblast marketingu a vyhodnoťte své náklady.
Něco jako definování směřování společnosti je to, co bude muset finanční plánování udělat tímto způsobem, aby dosáhl navržených cílů a vždy prostřednictvím harmonického působení mezi lidskými zdroji, které ji tvoří, a jejími funkcemi.
Jeho sledování je rozhodující a důležité jak navenek, tak i interně, mimo jiné při poskytování úvěrů nebo vydávání či upisování akcií.
V podstatě finanční plánování bude usilovat o udržení ekonomické rovnováhy na všech úrovních společnosti, ať už v provozní části, tak i v části strategické.
Operace se skládá z marketingu a financí a poté bude mít marketing na starosti formulování strategických alternativ pro daný podnik, zatímco finance budou kvantifikovat strategie navrhované marketingem.
Operační oblast, tvořená sektory jako je výroba, administrativa, logistika a obchodní kancelář, bude rovněž připravena specifikovat všechny politiky odpovídající strategickému plánu.
Finanční plánování však nepůsobí pouze na zlepšení výnosů, ale využívá jej i v případě potřeby řešit konkrétní problémy podniku.
