Stejně jako je lodní deník dokumentem, který nám umožňuje sledovat trasu, incidenty a zážitky lodi a její posádky (a případně i jiných typů lodí, jako jsou letadla), mají i složité velké technologické projekty svého druhu deník, i když v tomto případě jedná předem, a ne poté: the nevyřízených.
V technologii a nevyřízených Skládá se z dokumentu, který vysvětluje funkčnost a účel složitého systému, co chceme, aby dělal, ale ne jak to udělat.
The nevyřízených Je to nezbytně nutné v metodologii Scrum, která se používá k budování složitých systémů zdola nahoru, kdy tradičním přístupem bylo zaměřit vývoj přesně naopak, tedy shora dolů.
Nevyřízené položky však lze dokonale využít jako koncept pro jakýkoli technologický projekt.
Ve scrumu existují dva typy nevyřízených: produktový backlog a backlog sprintu. The produktový backlog popisuje obecným způsobem funkce a použití, které budou systému poskytnuty, a také vše, co chcete, aby dělal.
Konzultace zdarma pro všechny členy projektu, upravovat ji může pouze ten, kdo si systém objedná (případně ten, kdo je delegován).
Skutečnost, že je obecný, umožňuje někomu bez technologických znalostí provést jeho aktualizaci.
Aspekt, který produktový backlog Musíte vzít v úvahu vztah mezi cenou systému a ekonomickým přínosem, který přinese těm, kdo jej zavedou.
Toto je obzvláště důležitý bod; Vytvoření nového systému se provádí pouze ze dvou důvodů: první je nezbytný, protože z nějakého důvodu již nelze starý systém používat. To může být způsobeno organizačními změnami a/nebo změnami produktů/služeb nebo změnami právních předpisů, ve kterých je organizace a podnikání zasazeno.
Druhým důvodem je zavedení vylepšení, které nám umožní být produktivnější, snížit náklady nebo maximalizovat zisk.
Tento druhý důvod je vždy dobrovolný a bude přirozeně zaveden pouze v případě, že dojde k efektivnímu zlepšení finančních výsledků. Právě zde nás tedy nejvíce zajímá analýza poměru cena/výkon a znalost výhod.
V prvním případě nás samozřejmě zajímají výhody, ale protože se jedná o povinné zaváděcí opatření, budeme se více zajímat o kontrolu výdajů (která není vždy stejná).
The backlog sprintu Skládá se z dokumentu, který definuje způsob, jakým budou provedeny úpravy systému v další iteraci.
Dokument je rozdělen na úkoly, z nichž každá musí být stručná (pokud není, je rozdělena na tolik, kolik jich je), tyto úkoly sice nejsou přiděleny přímo členovi vývojového týmu, ale spíše je rozdělují. mezi tyto, jak uznají za vhodné.
Foto: Fotolia - Oleksandr
